Тренинги

Программа Корпоративного Обучения «Управления проектами»

АУДИТОРИЯ

Программа рассчитана на руководителей и членов команд проектов, лиц, взаимодействующих с командами проектов, функциональных руководителей, ведущих и рядовых специалистов.

ЦЕЛЬ ОБУЧЕНИЯ

Изучить методологию управления проектами, приобрести прикладные знания о структуре,  процессах, функциональных областях, инструментах и методах управления проектами в соответствии со стандартами управления проектами и лучшими мировыми практиками.

УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАЮТ

  • Понятийный аппарат проектного менеджмента, прикладные знания о структуре проектного управления, жизненном цикле, фазах проекта;
  • Инструменты и методы управления процессами инициации, планирования, исполнения, контроля и корректировки, осуществления изменений и закрытия проекта;
  • Прикладные знания об управлении функциональными областями проекта: содержанием, сроками, стоимостью, качеством, рисками, ресурсами, коммуникациями, поставками, заинтересованными лицами.

МЕТОДОЛОГИЯ ОБУЧЕНИЯ

  • 30% — информация для запоминания;
  • 20% — интерактивное общение и решения задач в области управления проектами;
  • 50% — практикум, освоение методологии и инструментов управления проектами на примере кейсов организации.

СТОИМОСТЬ

124 000 рублей (Без НДС)

Тренинг «Внедрение Scrum-технологий для управления проектами в организации»

Основные проблемы при внедрении новых управленческих технологий и процедур как правило лежат не в плоскости знаний и умений, а в плоскости осознания нужности и полезности данной технологии каждым конкретным сотрудником. Как правило это выражается во внутреннем вопросе сотрудника: Зачем мне это нужно?

Один из способов создания осознанной и мотивированной позиции по отношению к изменениям у сотрудника – это имитация процесса в игровой форме и проживание сотрудником основных ролей участников процесса.

ЗАДАЧА ТРЕНИНГА

Чтобы у каждого участника появился ответ на вопрос «Зачем мне нужно внедрение Scrum-технологий в компании?»

ТЕХНОЛОГИЯ ТРЕНИНГА

Сам тренинг будет являться проектом, который мы реализуем по Scrum-технологии. Тренинг будет разбит на несколько этапов (Sprint). В начале тренинга, после вводной части, участники делятся на команды (одна команда 5-8 человек) и каждому участнику присваивается одна из ролей: Заказчик (Product Owner), Scrum-мастер или Исполнитель (Scrum Team). Роли будут меняться по ходу тренинга.

Далее участники в ходе групповой работы определяют и конкретизируют Цель Тренинга. Целью тренинга должна быть «Программа внедрения Scrum-технологии в компании», с декомпозицией действий для каждого участника. В процессе тренинга каждый частник совместно с командой должен будет определить свое место, свои действия и свою зону ответственности в проекте внедрения Scrum в компании. Это должен быть список ответов на вопросы: Что, Как и главное Зачем я буду внедрять Scrum в нашей компании.

Каждый этап (Sprint) проходит по следующему сценарию:

  • Планирование спринта (Planning Poker)
  • Daily Scrum (Скрам митинг, Stand Up)
  • Demo Meeting (Обзор спринта)
  • Retrospective Meeting (Ретроспектива)

На Retrospective Meeting каждый участник тренинга должен будет ответить на три вопроса:

  • Что мне помогало исполнять свою роль?
  • Что мне мешало исполнять свою роль?
  • Что из этого я могу взять для своей программы внедрения?

По итогам тренинга команда (или команды в зависимости от количества участников) презентует свой проект Заказчику. В роли заказчика может выступить тренер или представитель компании. Проект должен учитывать видение роли и зоны ответственности каждого участника, а так же необходимые ресурсы: бюджет, информационные системы, коучинг (обучение и поддержка), мотивационные программы, изменения в корпоративной культуре.

СТОИМОСТЬ

124 000 рублей (Без НДС)

Добавить комментарий